1935

De eerste bouwstenen

Oprichting Vanderstraeten in 1935

Met een hamer in de hand en passie in het hart richt Michel Vanderstraeten zijn eigen bouwbedrijf en schrijnwerkerij op. Hij bouwt niet alleen huizen, maar ook een reputatie van betrouwbaarheid en kwaliteit. Zijn naam groeit uit tot een begrip. Wat begint als ambacht, wordt de basis van een familie-erfenis in de bouwsector. Tot op heden is de schrijnwerkerij nog steeds actief.

De eerste bouwstenen

Oprichting Vanderstraeten in 1935

Met een hamer in de hand en passie in het hart richt Michel Vanderstraeten zijn eigen bouwbedrijf en schrijnwerkerij op. Hij bouwt niet alleen huizen, maar ook een reputatie van betrouwbaarheid en kwaliteit. Zijn naam groeit uit tot een begrip. Wat begint als ambacht, wordt de basis van een familie-erfenis in de bouwsector. Tot op heden is de schrijnwerkerij nog steeds actief.

1945

Bouwen aan een nieuwe wereld

Naoorlogse bloei van 1945 tot 1965

Na de oorlog ligt het land in puin. Vanderstraeten werkt mee aan de wederopbouw met vakmanschap als hun sterkste troef. In deze bloeiende periode van bedrijfsgroei wordt Vanderstraeten een vaste waarde in de sector. Er wordt gewerkt aan projecten voor onder andere Defensie, onderwijs en huisvesting.

Bouwen aan een nieuwe wereld

Naoorlogse bloei van 1945 tot 1965

Na de oorlog ligt het land in puin. Vanderstraeten werkt mee aan de wederopbouw met vakmanschap als hun sterkste troef. In deze bloeiende periode van bedrijfsgroei wordt Vanderstraeten een vaste waarde in de sector. Er wordt gewerkt aan projecten voor onder andere Defensie, onderwijs en huisvesting.

1965

Uit de voegen gebarsten

Een nieuw hoofdstuk in 1965

In 1965 verhuist Vanderstraeten naar de Meerlestraat, een plek met meer ruimte voor de toekomst. De nieuwe locatie weerspiegelt de groeiende ambities van het bedrijf. Tegelijkertijd doet de tweede generatie zijn intrede: Carlos Vanderstraeten, een man van weinig woorden maar met een duidelijke visie. Hij maakt het bedrijf klaar voor een nieuwe fase van groei. In 1975 komt hij aan het roer als gedelegeerd bestuurder.

Uit de voegen gebarsten

Een nieuw hoofdstuk in 1965

In 1965 verhuist Vanderstraeten naar de Meerlestraat, een plek met meer ruimte voor de toekomst. De nieuwe locatie weerspiegelt de groeiende ambities van het bedrijf. Tegelijkertijd doet de tweede generatie zijn intrede: Carlos Vanderstraeten, een man van weinig woorden maar met een duidelijke visie. Hij maakt het bedrijf klaar voor een nieuwe fase van groei. In 1975 komt hij aan het roer als gedelegeerd bestuurder.

1970

Pionier in prefab

Vliegende start van de jaren ‘70

Vanderstraeten toont zijn zin voor ondernemen en pioniert met prefabricage. Een enorme stap vooruit door winst aan snelheid en efficiëntie. De samenwerking met Koramic opent nieuwe deuren en projecten, verspreid over het hele land, volgen elkaar snel op. De bouwsector verandert en Vanderstraeten verandert mee. 

Ondertussen stelt Vanderstraeten zo’n 250 mensen tewerk. Ook de schrijnwerkerij groeit in deze periode uit tot meer dan 50 man sterk. In 1971 behaalt het bedrijf een erkenning in klasse D8. Op die manier dingt Vanderstraeten voortaan mee naar de grootste openbare bouwprojecten.

Pionier in prefab

Vliegende start van de jaren ‘70

Vanderstraeten toont zijn zin voor ondernemen en pioniert met prefabricage. Een enorme stap vooruit door winst aan snelheid en efficiëntie. De samenwerking met Koramic opent nieuwe deuren en projecten, verspreid over het hele land, volgen elkaar snel op. De bouwsector verandert en Vanderstraeten verandert mee. 

Ondertussen stelt Vanderstraeten zo’n 250 mensen tewerk. Ook de schrijnwerkerij groeit in deze periode uit tot meer dan 50 man sterk. In 1971 behaalt het bedrijf een erkenning in klasse D8. Op die manier dingt Vanderstraeten voortaan mee naar de grootste openbare bouwprojecten.

1980

Van bouwer naar partner

Wedstrijdaanbestedingen leggen de lat hoger in de jaren ‘80

Vanderstraeten tilt zich in 1980 naar een hoger niveau door wedstrijdaanbestedingen voor Defensie en onderwijs te benutten. Ontwerp en bouw wordt voor het eerst gecombineerd. Dit vroegtijdig gebruik van het Design & Build-principe verhoogt de concurrentiekracht, terwijl Vanderstraeten ook steeds actiever wordt in Wallonië. 

Van bouwer naar partner

Wedstrijdaanbestedingen leggen de lat hoger in de jaren ‘80

Vanderstraeten tilt zich in 1980 naar een hoger niveau door wedstrijdaanbestedingen voor Defensie en onderwijs te benutten. Ontwerp en bouw wordt voor het eerst gecombineerd. Dit vroegtijdig gebruik van het Design & Build-principe verhoogt de concurrentiekracht, terwijl Vanderstraeten ook steeds actiever wordt in Wallonië. 

1990

Decennium aan mijlpalen

Grote sprongen in de jaren ‘90

Met de bouw van de nieuwe brouwzaal voor Interbrew, het huidige AB InBev, start Vanderstraeten begin jaren ‘90 aan een prestigieus project, groter dan ooit. In 1994 staat de verhuis naar de Europaweg op het programma, een moderne uitvalsbasis op het industrieterrein van Lummen. Bovendien wordt de hoogste standaard van de kwaliteits- en veiligheidscertificatie gehaald (ISO 9001 en VCA**). Tenslotte treedt in 1997 de derde generatie, Michel Vanderstraeten toe tot het bedrijf.

Decennium aan mijlpalen

Grote sprongen in de jaren ‘90

Met de bouw van de nieuwe brouwzaal voor Interbrew, het huidige AB InBev, start Vanderstraeten begin jaren ‘90 aan een prestigieus project, groter dan ooit. In 1994 staat de verhuis naar de Europaweg op het programma, een moderne uitvalsbasis op het industrieterrein van Lummen. Bovendien wordt de hoogste standaard van de kwaliteits- en veiligheidscertificatie gehaald (ISO 9001 en VCA**). Tenslotte treedt in 1997 de derde generatie, Michel Vanderstraeten toe tot het bedrijf.

2000

Strategische groei en expansie

Residentiële bouw als nieuwe pijler vanaf 2000

De bouw van klassieke eengezinswoningen maakt plaats voor slimme woonprojecten op grotere schaal.  Vanderstraeten speelt hierop in met sleutel-op-de-deur appartementen. Deze strategische keuze loont met een gestage groei in appartementsbouw en toenemende focus op demografie, ruimtegebrek, duurzaamheid en betaalbaar wonen.

Slimme overnames in 2005 en 2007

In 2005 verstevigt Vanderstraeten zijn positie in Limburg met de doorstart van Execon, ontstaan uit het faillissement van een concurrent. Al snel groeit Execon uit tot een volwaardige pijler binnen de groep. Twee jaar later breidt Vanderstraeten zijn actieradius uit tot voorbij Brussel en Antwerpen met de overname van Peremans in Halle. Peremans’ expertise in retail vormt een sterke aanvulling. Wat volgt, is een decennium van organische groei.

Strategische groei en expansie

Residentiële bouw als nieuwe pijler vanaf 2000

De bouw van klassieke eengezinswoningen maakt plaats voor slimme woonprojecten op grotere schaal.  Vanderstraeten speelt hierop in met sleutel-op-de-deur appartementen. Deze strategische keuze loont met een gestage groei in appartementsbouw en toenemende focus op demografie, ruimtegebrek, duurzaamheid en betaalbaar wonen.

Slimme overnames in 2005 en 2007

In 2005 verstevigt Vanderstraeten zijn positie in Limburg met de doorstart van Execon, ontstaan uit het faillissement van een concurrent. Al snel groeit Execon uit tot een volwaardige pijler binnen de groep. Twee jaar later breidt Vanderstraeten zijn actieradius uit tot voorbij Brussel en Antwerpen met de overname van Peremans in Halle. Peremans’ expertise in retail vormt een sterke aanvulling. Wat volgt, is een decennium van organische groei.

2013

Design & Build en Bouwteams

Design & Build als sleutel tot succes in 2013

Design & Build en Bouwteam-formules winnen aan populariteit. In 2013 wordt Vanderstraeten een geselecteerde partner binnen ‘Scholen Van Morgen’, een programma van de Vlaamse overheid om de schoolinfrastructuur versneld te moderniseren. Vanderstraeten staat in voor technisch ontwerp, bouw en 30 jaar onderhoud van tientallen scholen. Ook voor het vervolgprogramma ‘Scholen van Vlaanderen’ zal Vanderstraeten van de partij zijn.

DNA van samenwerken

Samenwerken zit in de kern van Vanderstraeten. Naast scholen realiseert het ook politiecommissariaten, woonzorgcentra, ziekenhuizen en kantoren via Design & Build of Bouwteam. De toenemende complexiteit van bouwprojecten maakt deze aanpak onmisbaar.

Design & Build en Bouwteams

Design & Build als sleutel tot succes in 2013

Design & Build en Bouwteam-formules winnen aan populariteit. In 2013 wordt Vanderstraeten een geselecteerde partner binnen ‘Scholen Van Morgen’, een programma van de Vlaamse overheid om de schoolinfrastructuur versneld te moderniseren. Vanderstraeten staat in voor technisch ontwerp, bouw en 30 jaar onderhoud van tientallen scholen. Ook voor het vervolgprogramma ‘Scholen van Vlaanderen’ zal Vanderstraeten van de partij zijn.

DNA van samenwerken

Samenwerken zit in de kern van Vanderstraeten. Naast scholen realiseert het ook politiecommissariaten, woonzorgcentra, ziekenhuizen en kantoren via Design & Build of Bouwteam. De toenemende complexiteit van bouwprojecten maakt deze aanpak onmisbaar.

2018

Fundamenten versterken én uitbreiden

Moderne nieuwbouw in 2018

De groei van Vanderstraeten vraagt om meer ruimte. Het hoofdkantoor aan de Europaweg krijgt een uitbreiding en het bestaande gebouw wordt volledig gestript en gerenoveerd. De vernieuwde site is niet alleen doordacht, maar ook 100% duurzaam en fossielvrij.

Karel Luyckx als externe CEO

In 2020 wordt Karel Luyckx CEO en gedelegeerd bestuurder. Hij brengt vernieuwing met respect voor de familiale waarden. Onder zijn leiding verdubbelt de omzet en groeit Vanderstraeten naar 40 simultane werven en 250 medewerkers, goed voor een groepsomzet van €180 miljoen, met behoud van focus op DBFM, Bouwteams en een duurzaam personeelsbeleid.

Fundamenten versterken én uitbreiden

Moderne nieuwbouw in 2018

De groei van Vanderstraeten vraagt om meer ruimte. Het hoofdkantoor aan de Europaweg krijgt een uitbreiding en het bestaande gebouw wordt volledig gestript en gerenoveerd. De vernieuwde site is niet alleen doordacht, maar ook 100% duurzaam en fossielvrij.

Karel Luyckx als externe CEO

In 2020 wordt Karel Luyckx CEO en gedelegeerd bestuurder. Hij brengt vernieuwing met respect voor de familiale waarden. Onder zijn leiding verdubbelt de omzet en groeit Vanderstraeten naar 40 simultane werven en 250 medewerkers, goed voor een groepsomzet van €180 miljoen, met behoud van focus op DBFM, Bouwteams en een duurzaam personeelsbeleid.

2025

Bouwen aan morgen

What’s next?

De maatschappij en de sector veranderen aan een steeds sneller tempo. Vanderstraeten evolueert mee en zet volop in op innovatie om ook in de toekomst trendsetter te blijven.

Bouwen aan morgen

What’s next?

De maatschappij en de sector veranderen aan een steeds sneller tempo. Vanderstraeten evolueert mee en zet volop in op innovatie om ook in de toekomst trendsetter te blijven.

Logo Let's Build Together

 

 

Vanderstraeten biedt totaaloplossingen voor bouwprojecten. Wij staan in voor het mee ontwerpen, bouwen, financieren en onderhouden van gebouwen voor de publieke en private sector.  Samenwerking met alle betrokken partners staat hierbij centraal.  Hierbij investeren we in onze mensen, innovatie en kennis, waardoor we steeds kwaliteit voorop kunnen stellen.